? ? ? 今年7月公司提出了戰(zhàn)紅海，找藍(lán)海的策略，為公司接下來的發(fā)展指明了正確的方向。當(dāng)下的紅海，市場競爭已經(jīng)白日化，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化非常嚴(yán)重。我們需要共同明確一個有價值的商業(yè)定位，共同找到商品的藍(lán)海、服務(wù)的藍(lán)海、數(shù)字化的藍(lán)海，如何落地品類均衡，找到我們新的增長曲線。

? ? ? 有了清晰的策略，必須要有落地的執(zhí)行，而行動力是最好的執(zhí)行力。

? ? ? 今年9月，我們啟動了策略落地巡回培訓(xùn)會，為加盟商老板及核心骨干團(tuán)隊堅定前進(jìn)方向，匹配區(qū)域落地計劃和培訓(xùn)賦能。分別在西安，綿陽，成都，宜賓，重慶5個城市，舉行5個區(qū)域“戰(zhàn)紅海，找藍(lán)海策略落地”巡回培訓(xùn)，本次巡回培訓(xùn)是公司有史以來參訓(xùn)范圍最廣，直營與加盟聯(lián)動，參訓(xùn)人數(shù)最多的一次培訓(xùn)，共計1800位伙伴參與進(jìn)來。

1、進(jìn)攻是最好的防守

戰(zhàn)紅海 找藍(lán)海

● 母嬰三十年，行業(yè)發(fā)生巨變

● 文化、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、模式是我們的機會，整合時代全面來臨

●? 構(gòu)建中億前進(jìn)的護(hù)城河新模型

2、戰(zhàn)紅海，找藍(lán)海策略分享

統(tǒng)一認(rèn)知

● 大機會時代拒絕機會主義

● 強紅海優(yōu)勢，抓藍(lán)海機遇

● 數(shù)字化，打破實體邊界，滿足消費者全渠道全時段購物需求

3、各大區(qū)戰(zhàn)略落地

? ? ??一體化運營，全方位賦能

● 唯有體系方能成功，唯有連鎖方能持久

● 運營的配合，工具的使用，資源的利用，帶來門店銷售的高速增長

● 人到、貨到、方案到、售后無憂

4、自有產(chǎn)品商品結(jié)構(gòu)及規(guī)劃

自有商品是我們的生命線

● 為新一代媽媽提供專業(yè)優(yōu)選

● 中億即專業(yè)、自有即未來

● 中億優(yōu)選全面覆蓋藍(lán)海，抓住機遇共創(chuàng)未來

5、新品重磅上市

? ? ? 戰(zhàn)紅海，找藍(lán)海，結(jié)構(gòu)重塑，品類均衡，升級A+B產(chǎn)品策略，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，引進(jìn)新品，打造奶粉品牌的第二梯隊，落地四大產(chǎn)品策略，引進(jìn)了新品-君樂寶、三元、紅星。

6、藍(lán)海品類培訓(xùn)

? ? ? 公司深入優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，提升產(chǎn)品競爭力，持續(xù)為消費者提供質(zhì)量好、價格優(yōu)、包裝精美、功效明顯的產(chǎn)品，Z世代的消費者，比我們更懂商品，更懂購物渠道，更追求高性價比?！盀樾乱淮鷭寢屘峁I(yè)優(yōu)選”，我們的角色是專業(yè)的母嬰顧問，一切為了媽媽的微笑，寶寶的健康，專業(yè)致勝。

7、燃爆2小時

? ? ? 從方案制定、方案執(zhí)行、活動宣傳，我們提前配置了線上商品，配置了精準(zhǔn)會員券發(fā)放，還配置了智慧導(dǎo)購任務(wù)等充分準(zhǔn)備2小時燃爆。

? ? ? 5個區(qū)域的爆破精彩連連，驚喜不斷！這次爆破總共36755瓶，達(dá)成率157%，讓我們再一次回顧5大區(qū)的精彩瞬間。

成都

綿陽

西安

宜賓

重慶

8、樣板門店參觀學(xué)習(xí)

? ? ? 我們一起學(xué)習(xí)一起成長，一起探索數(shù)字化的未來，沒有數(shù)字化就沒有未來，通過本次策略落地巡回培訓(xùn)，為大家銷售提升助力。做更好的自己，在團(tuán)隊里成為第一，在區(qū)域市場中成為第一，唯有第一方能被記住，永不言敗、永不放棄、永爭第一、永續(xù)經(jīng)營！

? ? ? “中億人，一條心，一起拼，一定贏”?！皯?zhàn)紅海 找藍(lán)?！辈呗月涞匮不嘏嘤?xùn)會圓滿結(jié)束，期待下一次相聚。